课程目的：

l 明确工作目标，并以工作成效为依据进行合理规划，提高个人工作效率

l 掌握团队的时间管理，确定团队目标和优先顺序，提高团队工作效能

l 有效授权，学会分身以从事更重要的工作

l 系统的时间控制方法来控制自己的时间，确保每天自己有足够时间

l 改变拖延习惯，消除浪费时间因素，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口

l 学会对不合理的要求说NO

l 建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感

l 养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间

课程收益：

l 如何排列工作的优先顺序、怎样处理工作？

l 减少工作中过多的打断、及长期超负荷工作；

l 如何应付电话和正确处理文件？

l 谁把时间偷走了？

l 哪些事是重要的？如何判断事情的优先性？

l 如何安排工作计划？

课程大纲：

第一单元：时间管理的基本问题

一、时间管理的概念

时间的定义

时间的真谛

时间价值的计算

二、时间的特性

时间管理的核心

时间管理的四种观念：

正确的时间观念

第二单元：时间管理的实践

一、时间管理的四个象限介绍

1、 各个象限的意思

2、 案例练习

3、 如何应用象限

二、时间管理的应用

4、 时间管理的五大误区

n 工作缺乏计划

n 组织工作不当

n 时间控制不够

n 整理整顿不足

n 进取意识不强

5、 时间管理的四个原则

n 4D原则

n ABCDE原则

n SMART原则

n FEW原则

6、 时间管理的技巧和方法

n 时间表的使用

n 摆脱电话干扰技巧

n 开会省时技巧

n 时间管理经验

第三单元、时间管理方案

一、“钟表时间”时代的结束

二、时间是有生命的

三、自我价值的实现

四、新时代时间管理

五、触摸时间的感觉

六、提高时间和效率的几点窍门

1、时间管理策略和行动

2、工作清单：为每日做计划

3、不做计划就等于计划失败！

4、计划完成主要的工作目标

5、项目/常规计划的编制

6、优先级：重要性和紧急性

7、不要总是自己做，授权让别人去做！

8、会议管理技巧

9、如何处理电话打扰

10、其他时间管理的技巧和支配时间的办法

11、案例分析和讨论