简介：
2005年11月,景德路托儿所改变了持续几十年的由政府管理的体制，尝试“委托管理”的方式，即“自主管理、自负盈亏”。
托儿所只收18个月以上的孩子。“但有个别孩子家里确实没人带，家长三番五次地恳求，只好收下。”托儿所杨所长说。孩子越小，就意味着需要花更多的精力来照料，有时候家长自己都觉得不好意思，主动提出来要多交费用。但托儿所不为所动，要么不收，收下了就一视同仁。
托儿所按月收取费用，每月的收入也随孩子的人数变化而变化，因而也有“淡季”和“旺季”之分，“比如过年时，外地的孩子跟着父母回老家了，托儿所的收入也就少了。”但即便如此，景德路托儿所仍坚持“做多少事收多少钱”的原则，如果实际托管的时间不足一个月，托儿所会按实际托管天数退还家长费用。
“我们希望用良好的服务来赢得良好的口碑，让更多的家长放心地把孩子交给我们。”杨所长说。要实现这一点，规范管理是关键，也是托儿所一年来最明显的变化。严格的婴幼儿点名制度、严格的家长接送制度、严格的消毒措施、安全保障制度以及规范的营养室，让托儿所显得更加井然有序。
同时，在队伍建设方面也狠下功夫，制定了周密、切实可行的自我培养计划，学习和树立先进的保教理念。如对新入托的孩子如何尽快稳定他们的情绪，鼓励保教人员采用有创意的教养方式，增强教养过程的趣味性等。
保教人员的组成也体现了托儿所的一番心意。“离不开。”说起孩子，杨所长说了这样三个字，这是她20多年幼教工作的心得，托儿所还请了一些和她一样“离不开”孩子的退休老师，因为在“耐心、爱心、细心”这一点上，退休教师至少已经接受过了时间的考验。
(条评论)
周边：
0
